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       健全组织机构。分公司紧急召开安委会议，对分公司疫情防控工作进行安排部署。成立由分公司经理及党委书记为组长，副经理为副组长，各单位和相关部门负责人为成员的疫情防控工作领导小组，并逐级形成由分公司综合办公室、各单位综合办公室为架构的疫情防控工作领导小组，层层明确任务和工作责任，确保疫情可管可控，无死角，全覆盖。

       压实防控责任。分公司认真落实常态化防疫措施，强化精准排查管控，提高应急处置能力。持续做好员工每日测温、扫码、登记工作，建立人员健康信息台账，根据疫情防控要求定期做好人员健康摸排等工作。继续做好办公场所、厨房等公共设施和重点部位消杀工作。继续做好对外来人员的询问、测温、登记、扫码及对接工作。按照“谁举办谁负责，谁组织谁负责”的原则，落实主体责任，严格控制各类会议、培训等活动人数，压缩会议规模，鼓励举办线上视频会议。

       严格外出报备。分公司要求全员尽量减少跨省流动，切实加强人员出省管控，做到“非必要不出省”，密切关注中高风险区信息动态，严禁前往中高风险地区。确需出省人员，按程序报本单位主要领导审批后，报备分公司安委办。返陕后，按照属地管理原则，积极配合和落实属地防疫部门措施要求，严格进行两次核酸检测，结果为阴性后方可报批返岗。