提质增效谋新篇 高点起步开新局 —研究部署深化企业改革、推进提质增效工作
时间：2021-07-08 14:45:29|
作者：程小峰 马良波| 部门：办公室| 阅读：953
近日，欢迎来到公海710156召开副科级以上干部大会，学习传达了集团公司张文琪董事长、孔庆学总经理在交控集团运营板块改革重组总结暨提质增效推进大会上的讲话，并结合分公司实际，安排部署了深化企业改革、推进提质增效等重点任务。
一是“收好费”。强化堵漏增收，严格通行费稽核，严厉打击偷逃漏通行费行为，认真落实堵漏增收奖惩机制。加强道路和站区保畅，做好文明服务，提高车辆通行效率，最大限度减少交通管制和车辆分流，力争在最短时间内恢复交通。封闭收费站区内广场、中分带、服务区等所有非必要开口，堵塞逃费漏洞。抓好收费机电系统日常维护，规范通行票证卡管理，严防制度漏洞。
二是“降成本”。发挥和利用好安全工作组、“编外编”人力资源优势，推进劳务派遣工勤岗位改革，控制人员成本。加强预防性养护，防止小问题拖成大工程，降低养护工程费用。积极推进隧道LED照明改造、优化隧道及站区照明模式、洽谈电力供应商等，节约照明电费。加强计划管理、资产管理，盘活用好闲置资产，合法合规创造效益，增加营业外收入。
三是“保安全”。站在讲政治的高度，落实好集团公司米峻副总经理在检查调研分公司安全生产工作时提出“一切以安全为中心”的工作要求。提高安全防范意识，完善事故预防措施，举一反三、防微杜渐。抓好桥梁、隧道通风、照明、消防等安全隐患排查整治，降低事故风险。加强路警联勤联动，积极做好事故预防、突发事件处置工作。做好排水系统清淤、物资储备和应急保障，强化值班值守，保持信息畅通，夯实人员责任，确保平安度汛。加强用电用气安全管理，加快员工食堂“气改电”工作。
四是“强管理”。推进建章立制，成立专门机构，本着科学、实用、简洁的要求，利用7、8、9三个月的时间，基本建成分公司管理制度体系。加快OA系统和信息化建设，积极争取上级技术支持，力争年内启动建设。实行科学的奖惩激励机制，评先选优工作不搞平衡照顾和一刀切，营造鼓励干事创业的正气氛围。
五是“优服务”。保持良好路容路貌路况，与环保部门沟通，加强对砂石车覆盖篷布的督促检查，减少路面抛洒，保持畅、洁、绿、美、安的行车环境。坚持以服务司乘为本，帮助司乘解决行车中的问题和困难。落实好“惠职工”要求，持续改善和优化办公、食宿条件，帮助员工处理好单位和家庭、工作和生活的关系。
六是“树品牌”。扩大企业影响力、提升形象美誉度，打造特色品牌，把西镇建成一流分公司。教育督促干部员工拥护、支持分公司改革、参与、推动分公司高质量发展，共享改革发展成果。注重发挥自身优势，正确认识自身不足，通过“走出去”学习其他单位的长处，弥补自身短板，增强企业发展的潜力和活力。
